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招遠(yuǎn)ISO9001認(rèn)證體系企業(yè)如何合理設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)？
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戰(zhàn)略是在組織的使命、愿景及價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步指明了組織在現(xiàn)在和將來(lái)為持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功而所需的組織全局的計(jì)劃和策略。戰(zhàn)略的具體涉及組織應(yīng)實(shí)現(xiàn)的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素的多項(xiàng)事項(xiàng)。對(duì)于每一個(gè)相關(guān)事項(xiàng)，有必要逐一設(shè)定預(yù)期目標(biāo)。作為應(yīng)完成的具體例子，可列舉出包括知識(shí)和技術(shù)在內(nèi)的資源的獲得，業(yè)務(wù)程序的有效性、供應(yīng)鏈的管理以及管理體系的成熟度等。
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