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如何建立ISO50001能源管理基準與標桿？

文章來源：華道顧問 編輯：華道顧問

可行時，組織應(yīng)建立ISO50001能源管理標桿，作為制定能源目標和指標、評價能源績效的主要依據(jù)。
組織宜建立能源管理標桿管理程序，以規(guī)定現(xiàn)狀分析、對標比較、最佳實踐、持續(xù)改進所需的控制。
1）現(xiàn)狀分析應(yīng)采用適宜的方法進行，以便通過分析現(xiàn)狀，梳理管理標準和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標內(nèi)容和對標方向。
2）組織宜收集國內(nèi)和或國外同行業(yè)先進的能源管理標準及能源消耗、材料消耗等指標信息，通過對標桿進行分析，確定最終標桿單位和先進指標。
①　組織應(yīng)根據(jù)自己的能源消耗統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)，確定能源管理基準，還要收集國內(nèi)同行或國際上的先進單位產(chǎn)品能耗指標來建立適合自己的標桿，通過自身的努力，逐步向標桿靠近。
②　行業(yè)先進能耗水平和國內(nèi)平均先進水平，是國家依據(jù)《綜合能耗計算通則》（GB/t2589-2008），取行業(yè)中某一時期能耗水平排在前列的若干企業(yè)能耗的平均數(shù)。
③　世界先進能耗指標，系指周期或近期的國際上處于領(lǐng)先地位的國外企業(yè)的能耗水平，行業(yè)能耗水平處于世界前列的國家的水平，國際上專業(yè)組織推薦的行業(yè)先進水平以及能夠達到上述水平的我國能耗水平。
④　制定的能源管理標桿必須是可比的，除單位產(chǎn)品綜合能耗外還可以是單位產(chǎn)品單項能耗，或國際上通用的其他能耗指標。
3）組織宜于選定的標桿進行對標比較，研究與標桿企業(yè)在管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能燈方面的差距，分析原因，確定改善原因，并在建立能源目標和指標時予以考慮。
4）組織為實施能源目標和指標，應(yīng)制定改進措施與實施方案，進行最佳實踐，并對實踐結(jié)果進行評估。
5）組織宜進行持續(xù)改進，動態(tài)調(diào)整對標標桿。

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