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如何理解IATF16949:2016質量管理體系標準中“7.1.3.1工廠、設施及設備策劃”？
文章來源：華道顧問 編輯：華道顧問
——從風險識別和管控的角度，提出了對工廠、設施和設備的設計布局和改進的要求
a) 在確保對不合格品進行有效控制的前提下，優(yōu)化物流和搬運，并對場地空間進行充分的利用
b) 可能的情況下，布局應該便于材料同步流動
——組織應該開發(fā)一個對新產品、新的生產運作方式的制造可行性進行評估的方法。制造可行性應該包括可產能的策劃。當對現(xiàn)有的生產流程或生產方式進行更改的時候，該制造可行性評價的方法也應該能適用
——組織保持生產過程的有效性，應包括定期風險復審中產生的過程批準變更和控制計劃變更以及作業(yè)準備驗證變更的有效性實施；制造可行性評估和產生策劃評估的結果應輸入到管理評審中
——上述策劃和評估過程中應用運用適用的精益制造的原則和方法
——當存在供應商在組織現(xiàn)場的作業(yè)活動的時候，這些作業(yè)活動也應該按照上述的策劃要求進行。
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