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如何實(shí)施IATF16949質(zhì)量管理體系的工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃？
文章來源：華道顧問 編輯：華道顧問
——遵循PDCA循環(huán)的方法，從設(shè)施設(shè)備的策劃到運(yùn)行和使用，到對設(shè)施設(shè)備滿足策劃要求的評審，再到對設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過程中的調(diào)整變更的全過程，對組織提出了管理要求。
——當(dāng)組織決定要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的時(shí)候，需要從生產(chǎn)能力、生產(chǎn)節(jié)拍、保證產(chǎn)品的質(zhì)量一致性以及保證產(chǎn)品滿足顧客要求的角度對工廠的整體和布局、對使用哪些設(shè)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行策劃
——策劃需要采用精益生產(chǎn)的原則和方法、爭取做到材料的同步流動，對場地空間增值利用
——組織也需要通過APQP中質(zhì)量管理原則總結(jié)認(rèn)定等方法對工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃的有效性進(jìn)行評價(jià)，并且該評價(jià)結(jié)果應(yīng)該輸入到管理評審中。適用的策劃評價(jià)指標(biāo)包括：產(chǎn)能勻衡性、生產(chǎn)節(jié)拍、單班產(chǎn)能、產(chǎn)品直通率、設(shè)備綜合利用率、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、人機(jī)工程和人的因素等
——與本條款有關(guān)的過程包括：經(jīng)營計(jì)劃管理過程、基礎(chǔ)設(shè)施策劃與管理過程、全面生產(chǎn)維護(hù)控制過程等
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