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建立誠信管理體系遵守的六項(xiàng)誠信管理原則？

文章來源：華道顧問 編輯：華道顧問

誠信管理是企業(yè)管理的內(nèi)容之一。本標(biāo)準(zhǔn)所提出的六項(xiàng)誠信管理原則是企業(yè)最高管理者VI用于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提高誠信水平的指導(dǎo)原則。
a) 以誠信水平提升為關(guān)注焦點(diǎn)
通過建立科學(xué)的企業(yè)誠信管理體系，將誠實(shí)守信納入核心價(jià)值觀，遵守基本的社會(huì)道德、商業(yè)倫理以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)則，同時(shí)加強(qiáng)誠信管理和信用風(fēng)險(xiǎn)防范，將誠信轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，在生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理和勞動(dòng)用工管理等各環(huán)節(jié)中強(qiáng)化誠信自律。
b) 領(lǐng)導(dǎo)作用
最高管理者要確保企業(yè)的誠信目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營方向的一致性，并為實(shí)施誠信管理體系創(chuàng)造并保持良好的內(nèi)部環(huán)境，推動(dòng)其有效運(yùn)行。
c) 全員參與
企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，只有全員參與才能全面、有效、持續(xù)控制過程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)誠信價(jià)值的最大化。
d) 過程方法
誠信管理體系是將與誠信相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，通過建立基于過程之上的誠信風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制與處置機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化，并通過自我改進(jìn)與提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。識(shí)別、理解和管理作為誠信管理體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，可以
提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)誠信目標(biāo)的有效性和效率。
e) 基于事實(shí)的評(píng)價(jià)與決策
最高管理者的誠信評(píng)價(jià)與決策要建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上，克服或避免人為因素對(duì)決策與評(píng)價(jià)的影響。
f) 與利益相關(guān)方的共贏關(guān)系
企業(yè)的健康發(fā)展，離不開與利益相關(guān)方的共贏關(guān)系。企業(yè)與所有利益相關(guān)方相互依存，以誠信為基礎(chǔ)的互利共贏關(guān)系可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展

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